En 1967 avait lieu la première grève des sections locales 957, 1500, 2000 à Hydro-Québec. D'une durée de 2 mois (8 mai au 27 juin 1967), cette grève a touché 8 250 travailleurs et travailleuses. La volonté syndicale de ne pas prendre la population québécoise en otage obligeait les sections locales à innover dans la stratégie de grève. Ainsi, pour la première fois en Amérique du Nord, le principe de grève tournante fut appliqué.

Les menaces, les mesures disciplinaires et les suspensions n'étant jamais venues à bout de la détermination des syndiqués. Hydro-Québec se tournait donc vers le gouvernement. C'est avec la menace d'une loi spéciale que les syndicats signèrent une première entente. D'une durée de 2 ans, cette entente apportait des gains majeurs : hausses salariales de 15 %, sécurité d'emploi, ancienneté comme critère d'obtention de poste vacant ou de promotion, amélioration du régime de vacances, deux jours fériés supplémentaires et création des comités de formation professionnelle et d'évaluation des emplois.

En 1969, la grève générale fut évitée de justesse. Forts de l'appui de leurs membres, les syndicats s'engagèrent dans des négociations très longues. Le tout a débouché sur une entente négociée avec des augmentations salariales variant entre 18 % et 23 % pour un contrat de travail de 3 ans. Des améliorations au niveau des vacances et de la santé-sécurité étaient obtenues. Désormais, l'enquête officielle avec la participation syndicale était acquise.

L'année 1972 a connu deux grèves. Après plusieurs rencontres infructueuses avec Hydro-Québec, les syndicats conclurent que seule la grève forcerait l'entreprise à négocier. Prévue pour le 28 mars 1972, le gouvernement allait l'empêcher par une injonction d'une durée de 80 jours. C'est donc le 21 juin que la grève fut amorcée. Deux jours plus tard, la nomination d'un médiateur y mettait fin. Les 8 500 employés retournaient au travail.

La médiation fut un échec, Hydro-Québec refusant systématiquement toutes les demandes syndicales. Le 6 novembre, une 2ième grève voyait le jour, qui allait se terminer le 15 novembre par l'imposition d'une loi spéciale (loi 73). Par la suite, une commission parlementaire fut instituée afin de rapprocher les deux parties. D'une durée de 3 mois, cette commission aboutit sur une convention collective de 3 ans. Bien que contenant des hausses salariales substantielles, l'intervention sauvage du gouvernement était loin de répondre aux demandes des syndiqués. Il y a eu certes des hausses variant de 18 % à 25 %, mais le coût de la vie avait progressé de 31 % pour la même période. D'une part, si la participation syndicale au système d'évaluation des emplois était améliorée, les problématiques au niveau de la langue du travail, des heures supplémentaires et du fonds de retraite
demeuraient.

Hydro-Québec et le gouvernement allaient payer le prix pour leur conduite anti-démocratique. Les années, suivant cette convention collective, furent marquées de plusieurs conflits internes qui débouchèrent sur la grande grève de 1976.

Du 22 mars au 15 novembre 1976, le conflit de travail témoignait de la détermination des syndiqués d'Hydro-Québec. Basé sur les mêmes principes de grève qu'en 1967, ce conflit fut une véritable guerre. Mises à pied sauvages, congédiements, suspensions abusives et provocations patronales se heurtèrent à un mur de mobilisation.

Les 9 600 grévistes défièrent une injonction forçant leur retour au travail. Le 1er novembre, la grève générale fut déclenchée. Intensive, cette grève obligeait Hydro-Québec à céder et à adopter les recommandations du ministre des Richesses naturelles, Jean Cournoyer.

Le 15 novembre, les syndiqués d'Hydro-Québec venaient de remporter une des batailles les plus significatives du syndicalisme au Québec. Une convention collective qui servirait de modèle, une convention collective que le patronat digérait assez mal. Un important rattrapage salarial venait d'être réalisé; 21 % à 38 % pour la 1ère année, 5 % à 8 % pour la 2ième et 19 % pour la dernière. D'importants gains en santé-sécurité, sous-traitance, évaluation des emplois, temps supplémentaire, sécurité d'emploi, temps de transport, vacances et primes de remplacement ont été réalisés. Des régimes de sécurité-salaire et d'assurance-salaire en cas d'invalidité de longue durée ont été établis.

En 1979, un nouveau conflit éclatait. Les 19 et 23 novembre, les syndiqués débrayèrent, pour ensuite enclencher une grève générale le 28 novembre 1979. La loi 88 mit fin à ce conflit le 19 décembre. Se souvenant des impacts de la loi 73, le gouvernement imposait un décret qui avantageait les syndiqués d'Hydro-Québec. Dans le domaine de la santé-sécurité, des améliorations majeures furent apportées, notamment la création d'un comité santé-sécurité, pour chaque palier syndical. Le régime de retraite et les droits parentaux étaient aussi grandement améliorés et les syndiqués obtenaient une première réduction de la semaine du travail.

Après plusieurs mois de négociation infructueuse, les 14 000 syndiqués des sections locales 957, 1500 et 2000 déclenchèrent une grève générale le 6 novembre 1989. S'ensuivirent six grèves rotatives suivies d'une journée de grève générale. Nous étions en début de conflit que déjà la tension était à son sommet dans l'entreprise.

Le 20 décembre, les syndicats modifièrent leur stratégie pour procéder à la grève du temps supplémentaire. Toujours dans le respect des services essentiels, les grèves rotatives et générales s'accomplissaient dans des délais plus courts. Cette grève fut la deuxième guerre à Hydro-Québec et elle dépassait largement les frontières de 1976. Hydro-Québec inondait ses travailleuses et travailleurs de mesures disciplinaires. Congédiements, mises à pied et suspensions fusaient de toutes parts. Des affrontements violents eurent lieu avec les forces de l'ordre. Des altercations verbales et physiques témoignaient de l'exacerbation des syndiqués. Des manifestations monstres se terminaient souvent dans le chaos. La conclusion de l'une d'entre elles se termina avec l'arrestation de plus de 400 syndiqués. Un conflit d'une violence inouïe qui a engendré plus de 30 000 mesures disciplinaires et 13 000 griefs. De plus, 8 de nos confrères ont été congédiés.

Dans l'après-midi du 3 mai 1990, une entente de principe était conclue entre les deux parties, ce qui n'a pas empêché le gouvernement de passer à toute vitesse la loi 58 dans la nuit suivant l'entente. Cette loi s'avérait un véritable coup de masse pour les syndiqués de la société d'État. Même si elle nous consentait des hausses salariales de 13 % sur 3 ans, elle éliminait plusieurs lettres d'entente, nos clauses sur le droit de refus et sur la sous-traitance : le nerf de la guerre de ce conflit. De plus, des mesures très sévères planaient sur les membres, les officières, les officiers et les sections locales, s'ils ne respectaient pas la loi.

D'un seul coup, le gouvernement venait d'enrayer plusieurs années de luttes syndicales. Il venait d'enlever tout sens à la légalité et au droit de négociation. Amers et frustrés, les syndiqués rentrèrent au travail avec la rage au coeur. Toutes et tous étaient conscients que la loi 58 avait changé la donne dans le monde des relations du travail.

Pragmatiques et conscients des besoins des membres, ainsi que du contexte tant social qu'économique, les trois grands syndicats adoptèrent de nouvelles approches et stratégies face à Hydro-Québec qui tentait d'implanter son défi performance. Cette nouvelle vision permettait l'annulation de la loi 58, en 1991. L'entente qui en découla améliorait les relations du travail et permettait de récupérer les lettres d'entente que cette même loi avait abolies.

De plus, trois nouveaux régimes venaient enrichir le patrimoine syndical des Hydro-Québécoises et Hydro-Québécois : les soins dentaires, les congés de maladie pour les employés temporaires et une assurance-vie complémentaire. D'autres améliorations étaient apportées au niveau des congés et des vacances. Quant à la clause de sous-traitance, Hydro-Québec en maintenait l'abrogation (la loi 58).

En avril 1993, les syndicats s'entendent pour présenter une position commune face au défi performance. Dès lors, une ronde de négociation s'enclenche pour déboucher sur une entente de partenariat en juin 1994. Durant cette négociation, les deux parties s'entendent pour solutionner de façon avant-gardiste les contraintes de la loi 102. Cette loi, qui se veut une récupération salariale directe de 1 % pour les employés du secteur public, sera appliquée indirectement par notre participation à la réorganisation majeure d'Hydro-Québec. L'entente de partenariat ferme la boucle sur plusieurs dossiers majeurs, en permettant la création de groupes de travail pour les employés temporaires, la sous-traitance, les spécialistes, le partage des gains de productivité et des dossiers propres aux trois sections locales. Entérinée massivement par les membres réunis en assemblées générales, au printemps 1995, l'évolution de cette entente sera chaotique. La Direction d'Hydro-Québec en profitera pour réaliser ses objectifs, ignorant les principes de base de l'entente ainsi que les objectifs des syndicats. Graduellement, la grogne s'installe parmi les syndiqués.

Les syndicats ont été bernés par un employeur qui reniera sa signature lors de la prochaine ronde de négociation, prévue pour la même année. C'est dans un objectif patronal d'une récupération de plus de 90 M $ que s'est amorcée cette négociation. Conscients des enjeux qui se traduisaient en pertes d'emplois significatives, les syndicats innovèrent encore une fois. Nous étions prêts à couper 4.5 % de nos salaires, pour la création de 1 000 emplois. L'obtention de la semaine de 4 jours était aussi une demande syndicale.

Confrontés à une position très ferme du gouvernement, en matière de hausse salariale pour les employés des secteurs publics, les syndiqués déclenchèrent une grève le 5 mai 1999. Toujours aussi avant-gardiste, cette grève se voulait strictement commerciale. Ainsi, la facturation et l'exportation étaient les enjeux financiers ciblés. Près de 13 500 syndiqués ont accepté de hausser leur cotisation syndicale (5 % pour le 957) pour soutenir quelques
1 400 consoeurs et confrères en grève totale. Les autres syndiqués étaient en grève générale, avec maintien des services essentiels. 

L'attitude du gouvernement péquiste a modifié les enjeux de nos revendications. Avec l'appétit vorace d'Hydro-Québec qui voulait s'approprier les surplus du régime de retraite, les syndiqués se sont mobilisés pour améliorer ce régime, à même les surplus. Cette dernière grève du 20e siècle aura duré près de 5 mois.

Dans les annales de l'histoire du syndicalisme, elle fut une des grandes grèves. Celle qui aura eu le plus d'impact à Hydro-Québec, depuis 1976.

Le 27 septembre 1999, un premier règlement négocié depuis 1986 amenait les parties à une entente de principe. Si nos demandes salariales n'ont pas été rencontrées, il en va tout autrement de notre régime de retraite où des gains forts significatifs ont été réalisés (congé de cotisation, possibilité de rachat, règle du 80 maintenue, récupération du crédit de rente et participation des temporaire).

En 2002, le rapport de l'Institut de la statistique du Québec (ISQ) portant sur la rémunération des salariés démontre, une fois de plus, que les salaires des employés de l'État québécois accusent un retard important par rapport à ceux de l'ensemble des salariés québécois. Plus important encore, le rapport nous apprend que l'écart observé se creuse d'année en année, passant de 7,7 % pour l'année 2001 à 9,7 % pour l'année 2002. Ces statistiques démontrent objectivement l'érosion constante du pouvoir d'achat que subissent les employés de l'État depuis de nombreuses années. Le gouvernement doit reconnaître que cette situation est inacceptable. De façon plus particulière, le rapport nous apprend que pour les techniciennes et les techniciens, l'écart est passé de 7,4 % à 8,75 %. Contrairement aux préjugés largement répandus dans la société, il est faux de prétendre que les employés de l'État sont grassement payés! Bien au contraire, les données de l'ISQ confirment clairement qu'un redressement de la situation s'impose.

C'est avec ces prémices que nous avons entrepris la négociation anticipée de 2003, voici en quelques lignes les principales étapes de cette négociation:

• Le 28 février 2003, dépôt de nos demandes globales à Hydro-Québec.
• Du 3 mars 2003 au 6 mars 2003, négociation portant principalement sur le Régime de retraite.
• Le 7 mars 2003, début des discussions sur les régimes d'assurances et la précarité.
• Dès le 10 mars 2003, négociation intensive jour et nuit.
• Le 10 mars 2003, Hydro-Québec annule la rencontre prévue, le mandat financier du Conseil du trésor ne peut rencontrer nos objectifs syndicaux.
• Le 11 mars 2003, dépôt par Hydro-Québec de l'offre salariale.
• Le 12 mars 2003, dépôt d'une contre-offre syndicale qui provoque le retrait d'Hydro-Québec de la table de négociation.
• Le 12 mars 2003, rapport présenté aux 3 Comités exécutifs provinciaux.
• Le 13 mars 2003, reprise des négociations avec Hydro-Québec.
• Le 13 mars 2003, entente de principe sous réserve de l'approbation des Comités exécutifs provinciaux.
• Le 13 mars 2003, acceptation d'une résolution conjointe de présenter l'entente de principe aux membres réunis en assemblée générale.
• Du 13 mars 2003 au 4 avril 2003, finalisation des textes d'entente, préparation des documents et préparation des assemblées générales.
• Le 7 avril 2003, présentation aux Comités exécutifs provinciaux.
• Du 14 avril 2003 au 21 mai 2003, tournée d'assemblées générales provinciales.
• Le 22 mai 2003, dépouillement du vote, l'entente est acceptée à 92,7 % par les membres réunis en assemblée générale provinciale.

Le 8 novembre 2007, la direction d'Hydro-Québec, acheminait une lettre aux présidents des Syndicats, qui dans ses grandes lignes se lisait comme suit :

« …Nous proposons à tous les Syndicats d'Hydro-Québec d'amorcer immédiatement un processus de renouvellement anticipé des conventions collectives en limitant les enjeux reliés aux salaires, primes, indemnités et allocations, au régime d'intéressement et au RRHQ (Régime de Retraite d'Hydro-Québec. »

Et d'ajouter…

« …Dans le contexte actuel des relations de travail dans l'entreprise, il est possible de traiter d'enjeux normatifs majeurs en cours de convention collective. »

Cette offre est une invitation à continuer de traiter des dossiers importants en cours de convention. Nous croyons que cette proposition mérite d'être considérée avec sérieux. Suite à cette proposition, les membres des exécutifs des 4 sections locales (957, 1500, 2000 & 4250) se sont rencontrés pour analyser l'offre. Ils ont convenu de consulter leur structure régionale et leurs membres afin d'obtenir un mandat de négociation et d'établir un cahier de demandes à déposer à l'employeur sur les sujets en jeu.

Voici l'historique de cette négociation :

• Le 17 janvier 2007, la recommandation du Comité exécutif provincial à l'effet d'accepter la négociation anticipée avec Hydro-Québec a été appuyée à 86,5 %.
• Le 31 janvier 2008, dépôt de nos demandes globales à Hydro-Québec.
• Du 5 février 2008 au 28 février 2008, négociation portant principalement sur le Régime de retraite.
• Le 28 février 2008, dépôt par Hydro-Québec de l'offre salariale, les primes, les indemnités, les allocations, le régime d'intéressement et la durée de la convention collective.
• Du 28 février 2008 au 4 mars 2008, négociations portant sur les salaires, les primes, les indemnités, les allocations, le régime d'intéressement et la durée de la convention collective.
• Le 5 mars 2008, entente de principe sous réserve de l'approbation des comités exécutifs provinciaux et des textes.
• Le 12 mars 2008, présentation aux membres des comités exécutifs provinciaux avec une recommandation d'acceptation.
• Le 12 mars 2008, adoption d'une résolution conjointe de présenter l'entente de principe aux membres réunis en assemblée générale.
• Du 13 mars au 21 mars 2008, finalisation des textes d'entente, préparation des documents et préparation des assemblées générales.
• Du 25 mars au 7 mai 2008, tournée d'assemblées générales provinciales.
• Le 8 mai 2008, dépouillement du vote, l'entente sur le renouvellement de la convention collective est entérinée à 77,3 %.